姿整是禮儀，所以上班姿整代表一份尊重。
但再高一層，姿整其實不只是禮儀，也是一種 representation 的手段。
明白這點的話，可以還沒動一根指頭已經「贏」人九條街。
「贏」是什麼意思？
舉一個很多香港人都看過的經典例子。
陳生。
香港傳媒說他 EQ 很低，美國潮界說他做生意的 IQ 讓美國人也開始仿效，後者評價來自一位兩億美金市值的「潮流科技公司」創辦人。
我覺得陳生穿衣的 IQ 更高。
聞說以前無論是什麼場合，陳生的衣著都不會假手於人。什麼電影首映，什麼頒獎典禮、什麼開幕剪彩，只有陳生自己可以為自己打扮，其他人連出一句聲的資格也沒有。
但要看一個人是否在某個指定範圍內的「達人」，必須看他在槍林彈雨的危急關頭如何應對。
2008 年，金融風暴。
儘管全球經濟受創，有說陳生那年的總收入是他的事業新高點，本來。
轟動娛樂圈的事件發生後，那年的陳生跟很多人一樣，幾乎什麼都沒有了。
我說「幾乎」，因為槍林彈雨的環境下，還有一個在危急關頭召開的記者會。
一個說什麼都死定的記者會。
但竟然在那個記者會之後。
有些人說，男人對他產生了半分同情，女人對他滋養了一點憐愛。
不用置疑的，是歉詞簡潔，演繹誠懇。
但要是他穿的不是當日的衣著，效果肯定不同。
衣著之所以重要，是因為在你開口之前，其他人已經根據你的衣著為你整個人「定調」。
「I am sorry」 只有三個字，但如果別人為你定的調是「不誠懇」，無論你說 I am sorry 說得有多真摯，這三個字也只是徒勞。
好記得陳生在召開記者會前一晚，跟我同枱吃飯的是一位所謂 stylist。
「聽日佢應該會著一件白恤衫，」stylist 發表偉倫，「襯一條深色褲。」
身處這樣一個記者會，要是真的穿一件白恤衫，不會潔白得來過於矯情嗎？
「又或者係一套 full suit，」stylist 繼續，「好似去喪禮咁，襯一條冇 pattern 嘅深色呔。」
嚴肅是必須的，但平時不穿西裝，這樣走出來不是虛偽多於莊重嗎？
結果。
全世界在螢幕上看到的陳生，不矯情也不虛偽。
但有一份千斤般的沉重。
沒有刻意的黑，沒有造作的白。
穿的依舊是平時穿的，因為「我」還是我，但破了一個洞。
私隱被揭，「我」也是受害者，但「我」不能這樣說；「我」沒有犯事，但在很多人眼中，所做過的是一種孽。
既然我是公眾人物，便得面對什麼叫「沒有罪也是錯」。
球鞋，牛仔褲，直條恤衫，帶點鬆身的西裝外套，拼出一份難辭其咎。
陳生所定的調，叫做無奈。
他「成功」了。
想說，要穿什麼之前，先問自己想為自己定一個怎樣的調。
一個小小的金融界別有形形色色的各路精英，但他們要定的調其實單一得不能再單一，那就是「老實」和「專業」。
除了西裝，根本沒有其他選擇。
但葉某即將展開的新工作，sell 的不是老實和專業。
我也不知道自己要 sell 什麼。
展開的新工作，將會每天對著一個又一個年輕創業家，聽他們提出一些我以前從來沒有想過的想法。
相信他們的新創意可以很偉大並不是最困難，因為最困難是相信明明現在運行得很好的舊思想其實已經過時。
然後見完那個年輕人，你要返去同你嘅 partner 討論，喂，究竟頭先嗰個後生仔係黐咗條線，定其實個世界真係會跟住佢嗰套去變？
思前想後，我要 sell 的是 energy。
一個人有 energy，才會不斷向前；一個人有 energy，才有胸襟檢討自己的不足。
但渾身 energy 之餘，也要給年輕創業家可以依賴的感覺。
你容許他們瘋狂，但自己也得保持清晰的思維去引導他們。
你相信他們的烏托邦，但也要在過程中不斷調節他們的心態。
怎樣靠穿衣去定一個適合自己的調，要由自己喜歡的東西出發。
我最喜歡的是波鞋，所以新工作的戰衣必定要有波鞋。
天生有點扁平足，所以此舉也為自己健康。
黑白紅綠高桶低桶麖皮漆皮乜款都有，但總不能因為穿波鞋便配運動服，不然三張幾著到成個運動員咁就其實同一個中學 PE 老師冇分別。
既然波鞋屬於 casual，褲子便需要找一些比較 formal 得來又不太土氣的配搭；除了黑色 denim，我想不到有什麼可以達到這個效果。
然後便是上衣了。
是不是起碼也穿一件恤衫以示尊重？
可以，我也會這樣做，但有些波鞋配恤衫可能有點奇怪，還是一件 tee 容易發揮。
一件 tee 會不會太過 casual？
根據「非三不可」的穿衣法則，褲是一，上衣是二，還有三，便是那件為你全身定調的 key item。
選擇什麼的 key item 才好？
配 cardigan，文青；穿 blazer，穩重；著 bomber jacket，型格，圍一件 jumper 在肩上，公子。總之不會有太 casual 這回事，除非襯 hoodie。
但謹記一個字，complement，即係「襯」。
很多人還不知道什麼是「襯」，讓我舉個例子。
波鞋就如那些有能力改變世界的年輕創業家，我們這些投資者就是上身的 key item。
火紅的波鞋，有人以為要襯一件火紅的上衣；這是八十年代的襯法，今天已經過時。
要襯火紅的波鞋，最好是白灰黑的上衣。我們要做的是 complement，不是 agree，即是配合，而不是和議。
多聰明的年輕創業家也不會是完美的，沒頭沒腦的和議只會壞了他們的好事。
配合是一份認同，但當中也有批評和建議，而信任便是一起走下去的基礎。
說了這麼多，才意識到剛才一直說的跟穿衣無關。
到了這班年輕創業家退休那天，已經是一個我們這一代看不到的未來。
但那個未來，他們看得到。
那個才是未來。
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